Rólunk Írták

   Folyamatirányítási rendszerek

  • szaktanácsadás - rendszertervezés
  • szakvélemények készítése - karbantartás, szervizelés
  • szakértés - oktatás

Tervezői és kivitelezői feladataink

Gyártósorok folyamatainak automatikus irányításának tervezése a felhasználóbarát grafikus felület a kezelő részére, gyártási adatok feldolgozása, statisztikák készítése. Kommunikáció megtervezése az egyedi gépvezérlőkkel és a helyi ERP, SAP rendszerekkel, valamint a naplózások (esemény, alarm, stb.)

Főbb megbízóink és referenciáink

Glass Distillery, Seattle, WA. USA

Trailhead Spirits, Billings, MT, USA

Truuli Distilllery, Anchorage, Alaska, USA

Yaletown Brewing Co., Vancouver, Canada

Eau Claire Distillery, Calgary, Canada

Los Angeles Distillary, Los Angeles, CA. USA

Mile High Spirits Denver’s Distillery, Denver, Colorado, USA.

Sagaponack Distillery, New York, NY. USA.

Villacher Sörgyár, Villach, Austria

Heineken Slowakia

Hell Mo Kft

Borsodi Sörgyár Kft

NT Kft

DRV ZRT

ÉDV ZRT

Wescast Kft.

Dorog városi Szennyvíztisztító

Karlwood Kft

Eurovill-Tech Kft megbízásából: Lasselsberger Yorks Kavicsbánya Kft

Lasselsberger Lasbra Kavicsbánya Kft

Lasselsberger Nyék III. Kavicsbánya Kft

ADACAST Kft

Euro Basalt a.s Velke’Dravce Kőbánya (Szlovákia)

Bramac Magyarország Kft

Bramac Románia( Silistra)

Bramac Bulgária ( Elin-Pelin)

ESAB –Mór Kft

Sara Lee Hungary Kft

Bosch Rexroth Kft

 

  HITVALLÁSUNK,

AVAGY A VESCOT 12 PONTJA

 

1. Az emberek termelik a sikert

A Vescot jövőjét nem szoftverek, eszközök, gépek, határozzák meg, hanem a Vescot dolgozói, akik céljainkat, stratégiánkat elfogadják és készek arra, hogy vállalják a felelősséget, hogy azokat a gyakorlatban megvalósítsák.

    2. Az ok

A hasznosság és a pénzügyi erő a Vescot további fejlődésének alapja. A Vescot legfőbb vagyona dolgozóinak munkája, tudása, alkotó képessége és motivációja.


 

3. Az üzleti koncepció az egyéni szolgáltatásra épül

A külső szolgáltatás az egyének szolgáltatására épül. Hogy a jövőben sikeresek legyünk, szükséges, hogy mindig szilárdan kitartsunk a dolgozóink személyes hozzáállására vonatkozó elképzelésünk mellett. Ezt úgy tesszük, hogy mindennapi munkánkkal mutatunk példát.

4. Normáink és értékeink:

A Vescotnál a középpontba az embert helyezzük. Tudjuk, hogy a szükségletek a lehetőségek és a korlátok mindenki számára különbözőek. Hisszük, hogy a Vescotnál mindenki találkozik a munka kihívásaival és követelményeivel. Inspirálnunk és segítenünk kell dolgozóinkat abban, hogy valósítsák meg saját sikereiket. Ez által lesz megelégedett az egyén, általa a közösség és összességében maga a cég.

 

5. Az Vescot és a család

Nagyra értékeljük a család szerepét. A Vescotnál gondot fordítunk arra, hogy  dolgozóink gyermekeik nevelésének aktív részesei lehessenek. Hisszük, hogy a személyiség kibontakozását segítő szerető, gondoskodó, nevelés alapozza meg azt, hogy gyermekeink felnőve széles látókörű, igényes és felelősségteljes emberekké váljanak.  

 

6. Vezetés, követelmények, jutalom

Bárki, aki a Vescotnál vezető lesz, fel kell készülnie arra, hogy több munkakörben tapasztalt és gyakorlott legyen. Nagy felelősséget helyezünk vezetőinkre és számítunk készségükre, hogy erőfeszítéseiket fokozzák és vállalják a vezetéssel járó kockázatot. Meg kell követelnünk vezetőinktől, hogy képesek legyenek vezetni és fejleszteni munkatársainkat. Igyekszünk olyan fizetési rendszer kialakítani, amely jutalmazza az eredményt és a minőséget.

 

7. A vezető  nyíltan és következetesen hozza döntéseit

A Vescot vezetői beosztott munkatársaikkal  állandó együttműködésben hozzák döntéseiket és vállalják azért a felelősséget.

-          Ezért, mint vezetőnek mindig elérhetőnek kell lennünk, amikor beosztottjainknak szüksége van ránk.

-          Alkalmazottainkkal ismertetnünk kell a Vescot fő céljait, stratégiáit és eredményeit és meg kell bizonyosodnunk abban, hogy minden dolgozónk ismeri azokat.

 

8. Igazgatás delegálással és felvilágosítással

Célunk, hogy olyan igazgatást hozzunk létre, amely a felelősség, a szaktekintély kiválasztásán alapul, tudáson és tudatosságon, tájékoztatáson és visszajelzésen.

-          Ezért a tájékoztatásra kell alapoznunk, mint inkább az utasításra.

-          Biztosítanunk kell, hogy minden alkalmazottunk tudja, hogyan értékelik a munkateljesítményét.

-          Biztosítani kell az összes szükséges visszajelzést a munkatársakhoz, hogy pontosan ismerjék a Vescot eredményeit.

 

9. Az együttműködés a jó eredmény előfeltétele

Olyan munkafeltételeket igyekszünk teremteni, amelyek lehetőséget nyújtanak dolgozóinknak, hogy a lehető legjobb munkát végezzék.

-          Ezért jó légkört kell kialakítanunk, magas motiváltságot és kedvező kapcsolatot a munkatársakkal

-          Személyes figyelmet kell szentelnünk minden alkalmazottunkra

-          Ugyanakkor munkatársainktól is elvárjuk az egymás iránti nyitottságot, figyelmet és segítőkészséget.

 

10. A fejlesztés és azok követelménye

A Vescot munkatársainak érezniük kell, hogy szükség van rájuk. Éppen ezért minden személy szükségleteit, lehetőségeit és korlátait meg kell határozni, hogy ebből kiindulva fejlődőképes legyen és el tudja érni személyes céljait. A Vescotnál a képzés fejlődési lehetőséget teremt mindenkinek. Minden munkatárs joga, hogy képzésben részesüljön, hogy a munkaköréhez, az abban való fejlődéshez szükséges képzettséget és tudást megszerezze. Ugyanakkor követelménynek is tekintjük, hogy alkalmazottaink éljenek a felkínált képzési lehetőséggel.


11. A biztonság kompetenciája

Azt akarjuk, hogy alkalmazottainknak biztonságot jelentsen a munka. A munkahely biztonsága egy gyorsan változó környezetben hatékonyságon és profitszerzési képességen alapul.

-          Ezért mindig küzdenünk kell a haszonért és a hatékonyságért

-          Ösztönöznünk kell a széles munkaismeretet az üzleti tevékenységünkben

-          El kell érni, hogy minden alkalmazottunk megfelelően képzett legyen ahhoz, hogy szakmáján kívül más munkát is elvégezhessen.


 

12. Bizalom- kölcsönös felelősség

Munkatársaink száma a Vescot egyenlő a munkával, a szakmai kihívásokkal és sikerekkel. Azért dolgozunk, amiben hiszünk.

Ezért a  Vescot vezetőinek el kell érni azt, hogy munkatásainak bizalmát, üzleti stratégiájába vetett hitét megsokszorozza.